西安*CEO班课程

　　西安交通大学CEO(总裁)特训班培养具有全局视野、**前理念、高瞻远瞩的企业**者；*55届CEO(总裁)特训班正在招生！
　　西安交通大学(Xi`an Jiaotong University)简称"西安*"，位于古都西安，是地区"七五 "、"八五"首批**建设高校，是全国**综合性研究型大学，是地区"211工程"首批**建设的七所大学之一，"985工程"首批**建设的九所高校之一，被地区确定为以建设世界**高水平大学为目标的*直属全国**大学。
　　CEO总裁特训班是我们*管理学院开办时间较早一个管理培训项目，为企业家和高级管理人员设计开发的高端管理课程，经过十六年与时俱进的的理念优化和课程淬炼，已成为*高管培训的****。2002年至今已累积培养56届、3000多名良好学员，通过EDP学友会为大家搭建了一个良好交流合作平台。项目课程体系系统全面，实战派名家精心授课。主要帮助企业解决的是发展方向、战略层面上的问题，提升**者对未来市场的预见和预测能力，培养具有全局视野，**前理念，高瞻远瞩的企业**者。
　　【课程体系】
　　1、团队与**力训练（3天含周末）
　　◆ 潜能开发
　　◆ 理清现状
　　◆ 启发价值观
　　◆ 突破表现
　　◆ **目标
　　◆ 熔炼团队
　　2、**艺术（2天-周末上课）
　　◆ **与管理
　　◆ **之道：特质、行为、权变
　　◆ 确定方向
　　◆ 变革的8个步骤
　　◆ 情境**分析
　　◆ 组织文化与**分析
　　◆ 远景沟通
　　◆ 权力与影响力
　　◆ 公众沟通与表现力
　　◆  激励和鼓舞
　　3、企业战略管理（3天含周末）
　　◆ 企业战略的形成
　　◆ 基本竞争战略的选择
　　◆ 战略联盟
　　◆ 竞争分析与博弈论
　　◆ 战略**、战略执行
　　◆ 战略思维与**
　　◆ 战略分析
　　◆ 多角化和一体化经营战略
　　4、商务谈判（2天-周末上课）
　　◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析
　　◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
　　◆ 控制谈判的关键要素
　　◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划
　　◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
　　◆ 策略博弈——谈判中
　　◆ 企业战略的形成
　　◆ 基本竞争战略的选择
　　◆ 战略联盟
　　◆ 竞争分析与博弈论
　　◆ 战略**、战略执行
　　◆ 战略思维与**
　　◆ 战略分析
　　◆ 多角化和一体化经营战略期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
　　◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
　　◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）
　　5、营销战略与策略（3天含周末）
　　◆ 我们需要怎样的营销策划
　　◆ 衡量并提升顾客满意度
　　◆ 中国零售通路的新变化
　　◆ 营销绩效的评估和改进
　　◆ 市场结构与竞争对手分析
　　◆ 利用**构建企业的竞争优势
　　◆ 应对竞争者价格的威胁
　　◆ 用定位塑造竞争优势
　　◆ 建立具有竞争力的分销通路
　　◆ 营销危机的应急处理
　　6、公司财务战略与财务分析工具（3天含周末）
　　◆ 理解财务报表
　　◆ 现金流量表
　　◆ 预算过程
　　◆ 投资收益率和投资回收周期
　　◆ 灵敏度分析
　　◆ 损益表
　　◆ 三种财务报表的比较
　　◆ 编制预算
　　◆ 净现值和内部收益率
　　◆ 评估非量化利润和成本
　　◆ 资产负债表
　　◆ 衡量财务状况
　　◆ 什么是成本效益分析
　　◆ 盈亏平衡分析
　　7、组织行为学（2天-周末上课）
　　◆ 系统分析人的行为
　　◆ 行为的控制
　　◆ 行为的解释
　　◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为
　　◆ 行为的预测
　　8、管理沟通（2天-周末上课）
　　◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
　　◆ 如何建立信任
　　◆ 为自己设计的沟通*系统
　　◆ 协商和谈判
　　◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
　　◆ 制订今后的行动计划
　　◆ 如何回应并化解别人的防范行为
　　◆ 如何在人际间保持灵活性
　　9、企业法律制度（3天含周末）
　　◆ 公**
　　◆ 担保法
　　◆ 竞争法
　　◆ 合同法
　　10、项目管理（3天含周末）
　　◆ 企业项目管理概论
　　◆ 项目经理能力构架
　　◆ 项目的选择
　　◆ 企业项目的知识管理
　　◆ 企业项目管理实施
　　◆ 企业项目管理的组织
　　◆ 多项目管理与项目组合管理
　　◆ 企业项目的知识产权管理
　　◆ 企业项目管理流程
　　◆ 企业战略与项目管理
　　◆ 组织项目管理成熟度模型
　　◆ 项目实践
　　11、人力资源管理（3天含周末）
　　◆  战略人力资源规划
　　◆ 关键业绩指标与
　　◆ **与激励
　　◆ 如何招聘到合适的人
　　◆ 绩效考评
　　◆ 企业文化建设
　　◆ 员工持股与薪酬设计
　　◆ 培训需求分析
　　12、税收筹划（2天-周末上课）
　　◆  控制纳税风险是企业管理税收的**目标
　　◆ 追求较优纳税是企业管理税收的*二目标
　　◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划
　　◆ 增值税的税收筹划
　　◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异
　　◆ 营业税的税收筹划
　　◆ 新企业所得税法**与难点问题分析
　　13、中国文化精要与中式管理基础（2天-周末上课）
　　◆ *文化与华夏文明溯源
　　◆ 先秦时代与老子思想
　　◆ 孔子的思想渊源于儒家文化
　　◆ 法家专论与国学的管理落实
　　14、企业并购与公司价值评估（2天-周末上课）
　　◆ 收购与兼并基础知识
　　◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
　　◆ 敌意收购与反收购
　　◆ 并购估值分析
　　◆ 要约收购分析
　　◆ 收购兼并与价值创造综合研究
　　◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇
　　【学习费用】
　　全程学习费用：45800元/人（学费、教材、讲义、讲座等；不含考察游学费用。